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洗衣房工作人员如何有效分配来提高工作效率

2012-5-23 14:45:22      点击:

近期有很多朋友,一直纠结于自己的洗衣房盈利较少、工作时间比较长,自己得不到好的处理方法,今天小编就给大家讲解一些基本知识,希望能够帮助到大家:

1、人员配置(数量)

我们就拿目前最多的中小型洗衣房来说:

配置:3台100公斤洗脱机(或者2台100公斤洗脱机、1台50公斤洗脱机);3台100公斤烘干机(或者2台100公斤烘干机、1台50公斤烘干机);1台三滚烫平机(最好为四滚烫平机);一台折叠机(一般日洗低于1000套的洗衣房不推荐使,浪费资金,而且容易出问题)。

人员配置分为两种:

Ⅰ、简配:洗脱机1人、烘干机1人、烫平机2人、折叠机1人(没有折叠机的情况下,简配烫平机还是2人)、锅炉1人、司机(含装卸布草)1人。总共需要6~7人,此中配置比较少,也不推荐使用,虽然从人员工资上面进行了减少,但实际工作效率却会下降,增加工作时长。

Ⅱ、常规:洗脱机1人、烘干机1人、烫平机2人、折叠机1人(没有折叠机的情况下4人)、锅炉1人、司机1人、装卸布草1人、分检1人。总共需要9~11人,此配置加上分检是为了提高工作效率,在实际操作中分检员的工作至关重要,无论是在洗涤还是熨烫上面。

2、工作时长、班次

Ⅰ、日洗量小于400套的洗衣房、工作时长为8小时,一个班次。

Ⅱ、日洗量在600~800套的洗衣房、工作时长为16小时(每班8小时),两个班次(人员配置就是18~22人)。

Ⅲ、日洗量在1000套左右的洗衣房,工作时长为20小时(每班10小时),两个班次(人员配置就是18~22人)。

备注:在上述情况外,还有一种就是日洗在500套左右洗衣房,通常这种情况为1个班次,工作时长为10~12小时,这也是一个让人过于纠结的量,延长工作时长,工人加班工资高;分成两班,每个班的工作时长又不足8小时,但员工却拿着8小时的工资,所以处于这个阶段的朋友,要赶紧提升业务量,从而进入到600~800套这个量中,进行两个班次的分配。

之所以没有列出中型以上规模的洗衣房设备配置,也是因为没有谁一开始就是中大型,都是从小慢慢做起的,而到那个时候,每位洗衣房的从事者都已经十分了解这个行业,自己已经有了详细的预算与规划。